(Suomeksi alla)
Sedan FF Jaro 2025-strategin uppfyllts har arbetet pågått för att ta fram en ny riktgivande strategi för klubben.
Den nya strategin tar avstamp i visionen att FF Jaro ska vara en stabil fotbollsklubb med ett stort regionalt samhällsansvar.
Strategin innehåller tre huvudpunkter. Under dessa finns mer konkreta punkter kring arbetssätt och vad som krävs. Till sist har varje huvudpunkt tre stycken nyckeltal för att tydligt kunna mäta om vi lyckas eller inte.
De tre huvudpunkterna är följande:
För att kunna bli sportsligt framgångsrika så krävs det fortsättningsvis att vi har en fungerande juniorverksamhet för att fostra spelare. Det krävs också ett långsiktigt arbete som även innefattar kontinuitet både på och utanför planen. Ett viktigt steg till sportslig stabilitet är även att vi har ett fungerande scoutingarbete och en attraktiv akademi.
De primära mätetalen som används för att mäta detta är antalet spelare i vår juniorverksamhet, minuter i representationslaget för spelare under 21 samt även försäljning av spelare.
FF Jaro ska utveckla verksamheten för att bli ännu mer professionell vårt mål är att ha flera intäktskällor för att vår ekonomi ska kunna utvecklas positivt. Stabil ekonomi är en förutsättning för fortsatt utveckling.
För att nå ytterligare professionalitet ska vi ha ett affärsdriv, vi ska jobba på ett datadrivet sätt och göra vår arbetsplats än mer attraktiv – både på och utanför planen.
Som mätetal fungerar sponsorintäkter, publiksiffror- och intäkter samt eNPS (Employee Net Promoter Score) – ett mått på hur våra anställda vill rekommendera sin arbetsgivare för andra.
FF Jaro är väldigt viktig för regionen och regionen är väldigt viktig för FF Jaro. Hos oss är alla välkomna, oavsett bakgrund. Detta är utgångsläget för oss och därför är det viktigt att vi skapar en hållbar verksamhet.
För att skapa en verksamhet som håller över tid så behöver vi även i framtiden en fungerande talkoorganisation, och att klubben tar ett stort samhällsansvar och att vi även på lång sikt har sportslig framgång.
Framgången ska vi mäta genom antalet talkotimmar i organisationen, antalet samhällsinitiativ som vi kan förverkliga och dessutom vilket resultat vi når – både på och utanför planen.
Arbetet med strategin har pågått sedan början av 2025 och målet har varit att ta fram något som ska vara långsiktigt.
– Tanken med strategin är att beskriva klubbens ”way of working” och fokusområden. Vi vill uppnå en struktur och kontinuitet som håller för förändringar i organisation, spelartrupp, tränarstab och andra förändringar. De som jobbar operativt i vår organisation bör kunna fördela ansvar samt – för att skapa enighet och fokus- kunna förstå och förmedla helheten. Detta är inte en ny identitet, utan mer en ”kom ihåg-lapp” så att vi förstår att jobba vidare för en morgondag oavsett om vi befinner oss i ett januarimörker eller om vi precis vunnit Veikkausliiga, säger Jonas Jåfs som lett arbetsgruppen som bestått av Björn Anderssén, Tommy Löfs och Viktor Enbacka. Även FF Jaro Junior och dess styrelse har konsulterats i processen.
Ladda ner den nya strategin här: 2025-ffjaro-strategi-svenska.pdf
_____________________________
Sen jälkeen kun FF Jaro 2025 -strategia täyttyi, on seurassa tehty työtä uuden strategian laatimiseksi.
Uusi strategia perustuu visioon, jonka mukaan FF Jaro on vakaa jalkapalloseura, jolla on merkittävä alueellinen yhteiskuntavastuu.
Strategia sisältää kolme pääkohtaa. Niiden alle on koottu konkreettisempia kohtia toimintatavoista ja vaatimuksista. Lopuksi jokaisella pääkohdalla on kolme avainlukua, joiden avulla voidaan selkeästi mitata, onnistummeko vai emme.
Kolme pääkohtaa ovat seuraavat:
Jotta voimme olla urheilullisesti menestyviä, tarvitsemme jatkossakin toimivan juniorityön pelaajien kasvattamiseksi. Tarvitaan myös pitkäjänteistä työtä, joka sisältää jatkuvuutta sekä kentällä että sen ulkopuolella. Tärkeä askel urheilulliseen vakauteen on lisäksi toimiva skouttaus-toiminta ja houkutteleva akatemia.
Ensisijaiset mittarit tämän arviointiin ovat junioritoiminnassa mukana olevien pelaajien määrä, alle 21-vuotiaiden pelaajien minuutit edustusjoukkueessa sekä pelaajamyynnit.
FF Jaro kehittää toimintaansa entistä ammattimaisemmaksi, ja tavoitteena on useampi tulonlähde, jotta kaikki munat ei olisi samassa korissa. Vakaa talous on edellytys jatkuvalle kehitykselle.
Tullaksemme ammattimaisemmaksi, meillä tulee olla liiketoimintalähtöisyyttä, meidän tulee työskennellä datalähtöisesti ja tehdä työpaikastamme entistä houkuttelevampi – sekä kentällä että sen ulkopuolella.
Mittareina toimivat sponsoritulot, yleisömäärät ja -tulot sekä eNPS (Employee Net Promoter Score) – eli mittari, joka kertoo, kuinka halukkaita työntekijät ovat suosittelemaan työnantajaansa muille.
FF Jaro on erittäin tärkeä alueelle, ja alue on erittäin tärkeä FF Jarolle. Meillä kaikki ovat tervetulleita taustasta riippumatta. Tämä on lähtökohtamme, ja siksi on tärkeää luoda kestävä toiminta.
Jotta syntyy ajassa kestävä toiminta, näemme tarpeelliseksi toimivan talkoo-organisaation, seuran vahvan yhteiskuntavastuun sekä lisäksi urheilullisen menestyksen tavoittelun pitkällä aikavälillä.
Menestystä mitataan talkootuntien määrällä organisaatiossa, tiedotettujen yhteiskunta-aloitteiden lukumäärällä sekä sillä, millaiseen tulokseen pääsemme – sekä kentällä että sen ulkopuolella.
Työ strategian parissa on jatkunut vuoden 2025 alusta lähtien, ja tavoitteena on ollut laatia jotain, joka kestää aikaa.
– Strategian ajatuksena on kuvata seuran “way of working” ja painopistealueet. Näin saamme rakenteen ja jatkuvuuden, joita eivät horjuta organisaation, pelaajiston, valmennusryhmän tai muun vastaavan muutokset. Operatiivista työtä tekeville se voi auttaa vastuiden jakamisessa sekä kuvata, miten kaikki liittyy toisiinsa yhteisymmärryksen ja fokuksen luomiseksi. Se ei itsessään ole uusi identiteetti, vaan enemmänkin muistilappu siitä, että jatkamme työtä huomista varten riippumatta siitä, olemmeko tammikuisessa pimeydessä vai olemmeko juuri voittaneet Veikkausliigan, sanoo Jonas Jåfs, joka johti työryhmää, johon kuuluivat Björn Anderssén, Tommy Löfs ja Viktor Enbacka. Prosessissa on kuultu myös FF Jaro Junior:a ja sen hallitusta.
Lataa uusi strategia tästä: 2025-ffjaro-strategi-svenska.pdf