FF JARO JUNIOR JS VERKSAMHETSPLAN 2025
FF Jaro:s värdegrunder:
”Jaro vill vara regionens fotbollslag där alla är välkomna. Vi står för en konstruktiv fotboll där spelglädje, respekt, gemenskap och passion är viktiga och där målinriktade spelare ges möjlighet att ta sig till större arenor. Vi hämtar vår styrka ur närsamhället och erbjuder ett sammanhang där alla kan hitta sin plats att utvecklas.”
Under 2025 fortsätter vi utveckla föreningsverksamheten för regionens barn och ungdomar, utifrån våra värdegrunder. Vi välkomnar alla till en fotboll där spelglädje, respekt, gemenskap och passion är viktiga. Vår högsta prioritet är spelarutveckling.
Vi fortsätter jobba för en god föreningsanda där gemenskap och en känsla av samhörighet för såväl spelare som andra aktiva är viktigt. God laganda är också en förutsättning för att barn och ungdomar vill spela fotboll i vår förening.
Kärnan för verksamhetens framgång ligger i gemensamma riktlinjer och strategier samt kontinuerligt arbete sida vid sida inom hela organisationen FF Jaro (FF Jaro Junior & AB Liga Jaro). Vi jobbar systematiskt i samarbete med och använder oss avde stödfunktioner som Finska Bollförbundet erbjuder (kvalitetssystemet, toiminnanohjaus, Huuhkaja-Helmari programmet etc).
Föreningen fortsätter aktivt utveckla samarbetet med regionens närföreningar, som på sikt kommer att utveckla fotbollen i hela regionen.
Föreningens styrelse skall tillsammans med de anställda vara aktiva med medlemsrekrytering. Dessutom bör vi alla tillsammans värna om och verka i enlighet med föreningens målsättningar och riktlinjer. Detta innebär att vi följer givna regler, visar respekt för ledare, föräldrar, funktionärer, domare med- och motspelare etc.
1. SPELARUTVECKLING
Vår främsta målsättning är att utveckla varje spelare till dess egna högsta potential. Vi strävar genom spelarutvecklingen till att föreningens äldsta juniorlag (P13-P17) ska spela på högsta möjliga nivå (Liiga Pohjoinen & FM).
FF Jaro Akademi spelar säsongen 2025 på division tre nivå och fungerar för många spelare som en första länk till vuxenfotbollen. Ett nationellt (och eventuellt internationellt) samarbete på föreningsnivå bör prioriteras för föreningens mest lovande spelare.
Föreningen skall delta med de tävlingsstarkaste lagen i Huuhkaja-Helmariliiga turneringarna. Ifall föreningen kvalar in till Kaj Pahlman -turneringen och FM-slutspelen gäller det samma.
En spelarstig för flickor, likt den vi etablerat för pojkar, skall få fortsatt uppmärksamhet & prioritering i vår vardagliga verksamhet. Samarbetet kring Helmariliigans utvecklingsprogram är en av de konkreta prioriteringar för flickfotbollen såväl i föreningen som i regionen.
1.1 TRÄNARNA
Föreningens tränare skall följa de verksamhetsprinciper som uppgjorts i våra träningslinjer och coachingmanualer. Mentorering och stöd samt utbildning för tränarstaberna sköts av föreningens juniorträningsschef och utbildningsansvarige.
Föreningens målsättning är att erbjuda tränare lämplig utbildning i riktlinje med Finska Bollförbundet. För verksamhetsåret 2025 fortsätter arbetet med att höja utbildningsnivån i hela föreningen, på alla områden (tränare, målvaktstränare och fysiktränare).
En arbetsgrupp med medlemmar från FF Jaro Junior & Liga Jaro skall bevaka och kontinuerligt samlas för diskussion för de mest lovande spelarnas intressen och fortsatt utveckling.
1.2 SPELARNA
Fotbollsverksamheten ska bedrivas så att den positivt bidrar till ungdomarnas fysiska, mentala och sociala utveckling. Kamratskap, hälsa, självkänsla, rent spel & tävlingsbarhet är exempel på en bra Jaro-anda. Spelarna fostras till att ta ansvar för sig själva, sin hälsa samt föreningen och omgivningen.
Tränare och spelare ska alltid uppträda i enlighet med föreningens anda och värderingar, inte enbart vid träning och match. De riktlinjer föreningen gör upp, görs i gott samarbete med och i samma riktlinjer som Bollförbundet.
1.3 FOTBOLLSEVENEMANG
Föreningen fortsätter sträva till att utveckla fotbollsverksamheten genom olika evenemang tex. turneringar, fotbollsläger, teknikskolor etc. Project liv arenan möjliggör även helt nya förutsättningar för evenemang.
2. STÖDFUNKTIONER I FÖRENINGEN
Gemenskap och en känsla av samhörighet bland våra föreningsaktiva bör värnas om. Talko är en hörnsten i vår verksamhet och föreningen bör jobba för att skapa goda kontakter till föräldrarna. En aktiv rekrytering bland föräldrarna till olika poster och uppgifter inom föreningen bör ske kontinuerligt. Vi strävar till att ha en aktiv och välfungerande föräldragrupp.
Tillsammans samordnar juniorerna kioskförsäljningen under FF Jaros (Liga Jaro) hemmamatcher och även hemmaturneringar såsom Dobra Cup, den traditionella sommarturneringen och Future Cup turneringarna. Under dessa evenemang ordnas servering som föräldragruppen koordinerar tillsammans med verksamhetsledaren och styrelseansvariga. Försäljning och andra stödfunktioner, för att skaffa medel till föreningen, görs tillsammans, för att hålla säsongsavgifterna på en balanserad nivå.
3. ORGANISATIONEN
En ny strategi (2026->) tar form under 2025 där vi fortsätter förvalta arvet från 1965 i vår 60 åriga förening.
Ett nära samarbete mellan personal och styrelsen samt mellan styrelserna (Liga Jaro & FF Jaro Junior) är en viktig del i vår fungerande organisation. En välmående personal, med tillräckliga resurser, är en förutsättning för att driva verksamheten framåt.
10.3.2025
Jessica Korva, Verksamhetsledare
______________________________
FF JARO JUNIOR RY TOIMINTASUUNNITELMA 2025
FF Jaro:n arvopohja:
"Jaro haluaa olla seudun joukkue, johon kaikki ovat tervetulleita. Edustamme rakentavaa jalkapalloa, jossa peli-ilo, kunnioitus, yhteenkuuluvuus ja intohimo ovat tärkeitä ja missä tavoitteellisille pelaajille annetaan mahdollisuus edetä suuremmille kentille. Otamme vahvuutemme lähiyhteisöstämme ja tarjoamme paikan, jossa kaikilla on tilaa kehittyä.
Vuonna 2025 jatkoimme seudun lapsille ja nuorille suunnatun seuratoiminnan kehittämistä perustuen seuramme arvopohjaan. Toivotamme kaikki tervetulleeksi harrastamaan jalkapalloa, missä peli-ilo, kunnioitus, yhteisöllisyys ja intohimo ovat tärkeitä arvoja. Meidän tärkein prioriteettimme on pelaajakehitys.
Me jatkamme työskentelyä hyvän seurahengen kehittämisessä, missä yhteisöllisyys ja pelaajien sekä muiden seuratoimijoiden yhteenkuuluvuuden tunne on tärkeää. Hyvä joukkuehenki on myös edellytys sille, että lapset ja nuoret haluavat pelata jalkapalloa seurassamme.
Toiminnan ydin on yhteiset linjaukset ja strategiat, sekä jatkuva koko FF Jaro organisaation yhteistyö (FF Jaro juniorit ja Oy Liga Jaro). Työskentelemme systemaattisesti yhdessä ja käytämme apuna Suomen Palloliiton tarjoamia tukitoimintoja (laatujärjestelmä, toiminnanohjaus, Huuhkaja-Helmari ohjelma jne.).
Seura jatkaa aktiivisesti koko alueen yhteistyötä muiden seurojen kanssa, minkä tarkoituksena on koko alueen jalkapallon kehittäminen.
Seuran hallituksen tulee yhdessä työntekijöiden kanssa olla aktiivisia jäsenten rekrytoinnin kanssa. Lisäksi meidän kaikkien tulee yhdessä huolehtia siitä, että seuran tavoitteet ja linjaukset toteutuvat käytännössä. Tämä tarkoittaa, että noudatamme annettuja sääntöjä, osoitamme kunnioitusta valmentajia, vanhempia, seuratoimijoita, tuomareita ja pelaajia kohtaan.
1. PELAAJAKEHITYS
Meidän tärkein tavoitteemme on kehittää jokaista pelaaja siten, että hän saavuttaa oman korkeimman potentiaalinsa. Pelaajakehityksen tavoitteena on, että seuran vanhimmat juniorit (P13-P17) pelaavat korkeimmalla mahdollisella tasolla (Liiga Pohjoinen ja SM).
FF Jaro akatemia pelaa kaudella 2025 kolmosdivisioonassa ja toimii monelle pelaajalle ensimmäisenä väylänä aikuisjalkapalloon. Kansallista (ja mahdollisesti kansainvälistä) yhteistyötä seuratasolla täytyy priorisoida seuran lupaavampien pelaajien kohdalla.
Seuran tulee osallistua kilpailukykyisimmillä joukkueilla Huuhka-Helmariliigan turnauksiin. Sama koskee myös mahdollisia Kaj Pahlman- turnauksia, sekä SM-karsintoja.
Tytöille suunnattu pelaajapolku, joka on samanlainen kuin jo pojille luotu, huomioidaan ja priorisoidaan jatkuvasti jokapäiväisessä toiminnassamme.
Yhteistyö koskien Helmariliigan kehitysohjelmaa on yksi konkreettinen esimerkki tyttöjalkapallon priorisoinnista seurassa ja myös koko alueella.
1.1 VALMENTAJAT
Seuran valmentajien tulee seurata toimintaperiaatteita, jotka ovat määritelty seuran linjauksissa ja valmennusmanuaaleissa. Valmennuspäällikkö ja koulutusvastaava tarjoavat koulutusta ja mentorointia valmennukselle.
Seuran tavoite on tarjota valmentajille sopivaa koulutusta Suomen Palloliiton linjausten mukaisesti. Toimintavuonna 2025 jatkamme työtä koulutustason nostamiseksi koko seurassa kaikilla osa-alueilla (valmennus, maalivahtivalmennus, sekä fyysinen valmennus).
FF Jaro junioreiden ja Liga Jaron yhteinen työryhmä käy jatkuvaa keskustelua seuran lupaavampien junioreiden intresseistä ja pelaajakehityksestä.
1.2 PELAAJAT
Jalkapallotoiminta tulee kehittää nuorten fyysistä, henkistä ja sosiaalista kehitystä. Yhteenkuuluvuus, terveys, itsetunto ja reilu peli, sekä kilpailullisuus ovat hyvä esimerkki Jaro-hengestä. Pelaajat kasvatetaan ottamaan vastuuta itsestään ja terveydestään, mutta myös seurasta ja ympäristöstään.
Valmentajien ja pelaajien tulee aina käyttäytyä seuran hengen ja arvojen mukaisesti myös harjoitusten ja pelien ulkopuolella. Seuran linjaukset tehdään hyvässä yhteistyössä ja ne seuraavat myös Suomen Palloliiton linjauksia.
1.3. JALKAPALLOTAPAHTUMAT
Seura jatkaa eri tapahtumien, kuten turnausten, leirien ja tekniikkakoulujen kehittämistä. Project liv areena mahdollistaa eri tapahtumille aivan uudenlaiset puitteet.
2. SEURAN TUKITOIMINNOT
Yhteisöllisyyttä ja yhteenkuuluvuuden tunnetta seuratoimijoiden kesken täytyy vaalia. Talkootyö on seuratoimintamme kulmakivi ja seuran täytyy luoda hyvät suhteet junioreiden vanhempiin. Vanhempien aktiivista rekrytointia eri tehtäviin tehdään jatkuvasti. Pyrimme luomaan aktiivisia ja hyvin toimivia vanhempainryhmiä.
Järjestämme yhdessä kioskitoimintaa FF Jaron (Liiga Jaro) kotiotteluissa, sekä eri turnauksissa, kuten perinteisessä kesäturnauksessa Dopra Cupissa ja Future Cupeissa. Näissä tapahtumissa kioskimyynti järjestetään yhteistyössä toiminnanjohtajan ja hallituksen jäsenten kanssa. Kioskimyynti ja muut tukitoiminnot tehdään yhdessä, jotta kausimaksut saadaan pidettyä tasapainossa.
3. ORGANISAATIO
Uusi strategia (2026) hakee muotoaan kaudella 2025 ja jatkamme vuonna 1965 alkaneen perinnön vaalimista 60 vuotta vanhassa seurassamme.
Tiivis yhteistyö henkilöstön ja molempien organisaatioiden (Liiga Jaro ja FF Juniorit) hallitusten välillä on tärkeä osa toimivaa kokonaisuutta. Hyvinvoiva henkilöstö ja riittävät resurssit ovat edellytys toiminnalle ja kehittymiselle.
10.3.2025
Jessica Korva, Toiminnanjohtaja